Maschinenbau & Industrie

Die Stelle des Qualitätsingenieurs ist offen. Die 8D-Vorgänge warten nicht.

Jeder 8D-Vorgang trägt erstattungsfähige Kosten — Sortieren, Nacharbeit, Ausschuss, Stillstand —, zu deren Geltendmachung Ihre QSV Sie berechtigt, und eine vertragliche Frist, die sich nicht dafür interessiert, dass die Stelle unbesetzt ist. Die Nachweise zusammenzustellen braucht eine Fachkraft — und genau die finden Sie seit Monaten nicht. Also wird abgeschrieben, still, weil das leichter ist als der Streit. Wir übernehmen stattdessen die Warteschlange: Schicken Sie uns einen Stapel echter 8D-Vorgänge, und Sie bekommen sie vollständig, beziffert und belegt zurück — zur Freigabe durch Ihre Qualitätsleitung.

8D-Kostenrückholung beim Lieferanten

Was versickert: erstattungsfähige Kostenpositionen, die verfallen, weil der 8D-Nachweis zu spät oder nie zusammengestellt wurde. Gezählt als nicht zurückgeholte Lieferantenkosten gegen die QSV über zwölf Monate.

Angebots- und Ausschreibungsbearbeitung

Was versickert: Anfragen, die zu spät oder gar nicht beantwortet werden, weil der technische Kontext bei drei Personen liegt und frühere Angebote nicht auffindbar sind. Gezählt als Angebotsvolumen, das an der Antwortzeit verloren geht.

Das Probestück für diese Warteschlange

Fangen Sie mit einem Stapel Ihrer eigenen Fälle an.

Wir nehmen 20–50 echte 8D-Vorgänge und schicken sie vollständig zurück: Kostenrückforderung beziffert, jeder Fakt mit Quelle, zur Freigabe durch Ihre Qualitätsleitung. Kostenlos, drei Arbeitstage, unter NDA und AVV. Kein Zugriff auf ein laufendes System.

Was wir lesen

8D- und NCR-Vorgänge mit Daten und Status

Lieferantenvereinbarungen und ihre Kostenklauseln

Bereits auf Fehler gebuchte Kostenpositionen

Eingegangene Anfragen mit Antwortdaten und Ergebnis

Ausschließlich operative Datensätze — Vorgänge, Daten, Beträge, Status. Objekte, keine Personen. Ihr Team zieht den Export nach schriftlicher Checkliste.

Was wir lesen — und was wir nie berühren →

Vorher und nachher

Derselbe Fall, zweimal.

Der 8D-Fall heute

  • Eine Reklamation kommt per E-Mail mit Fotos und einer Teilenummer.
  • Die Qualitätssicherung sucht QMS, ERP und zwei Laufwerke nach der Prüfhistorie ab.
  • Jemand erinnert sich an einen ähnlichen Fall im Vorjahr, aber nicht an dessen Nummer.
  • Der Einkauf wird gefragt, was die Vereinbarung mit dem Lieferanten eigentlich zulässt.
  • Die Sofortmaßnahme wird in einer Besprechung beschlossen; die Kostenforderung geht zu spät raus oder entfällt.
Das 12-Minuten-Beispiel

Zwölf Minuten, ein realistisch geschnittener Fall.

Wir führen ihn auf einem synthetischen Mandanten mit bewusst platzierten, dokumentierten Abweichungen vor — damit Sie das Ergebnis sofort prüfen können, statt es uns zu glauben. Ihre Dokumente kommen nie in eine Demo.

01

Eine Lieferantenabweichung trifft ein: E-Mail, Prüfergebnis, Lieferantenunterlagen.

02

Kontext entsteht aus QMS, Vereinbarung und Präzedenzfällen — mit Quellen.

03

Spezialisten bewerten Schwere und Eindämmung; Widersprüche werden sichtbar, nicht gemittelt.

04

Die Nachweislücke wird ausdrücklich benannt statt mit einer Vermutung gefüllt.

05

Die Qualitätsverantwortung gibt frei, lehnt ab oder fordert Überarbeitung.

06

Die Aktion wird ausgeführt und protokolliert — was bekannt war, wer entschied, unter welcher Vollmacht.

Was gemessen wird

Eine Euro-Zeile oben. Operative Kennzahlen darunter.

Kennzahl

Zurückgeholte Lieferantenkosten pro Jahr — die Zahl, die Ihr eigener Stapel als Baseline feststellt und die die laufende Besetzung bewegen muss.

Kennzahl
Heute
Ziel
Zeit bis zur Eindämmung
Ihre Baseline
Unter laufender Besetzung
Überfällige 8D-Vorgänge
Ihre Baseline
Unter laufender Besetzung
Fristgerecht eingereichte Forderungen
Ihre Baseline
Unter laufender Besetzung
Expertenstunden pro Fall
Ihre Baseline
Unter laufender Besetzung
Der Ausbaupfad

Wohin es danach geht.

Eine Warteschlange nach der anderen. Sie starten mit dem markierten Einstieg; eine angrenzende kommt erst dazu, wenn die erste zuverlässig läuft — nie, weil sie in einem Plan stand.

Einstieg

8D-Kostenrückholung

Direkt in Euro zählbar, klare Zuständigkeit.

Danach

Angebotsvorbereitung

Umsatzgebunden; braucht engere Kontrollen.

Dann

Auftrags- und Rechnungsausnahmen

Wiederholbar und messbar.

Später

Auswirkung von Änderungen

Hoher Wert, aufwendigere Integration.

Integration und Compliance

Oberhalb von ERP und QMS — nie an ihrer Stelle.

Read-first-Integration

Dokumente, Exporte, E-Mail und Standard-APIs. ERP und QMS bleiben das führende System; wir treten nie gegen sie an.

Genesis Mode

Jede Installation startet rein lesend, und Ausführungsrechte werden Workflow für Workflow verdient. Hier läuft nichts, bevor Sie es sagen.

Betriebsrat und DSFA

Workflows berühren die Bewertung von Arbeit, also greift §87 BetrVG. Nie-Liste und Hosting-Blatt können Sie heute herunterladen; Muster-Betriebsvereinbarung, DSFA und AVV bringen wir ins Erstgespräch mit. Eingeplant, nicht am Ende entdeckt.

Governance, Hosting und der Prüfnachweis →

Das macht doch schon unser CAQ-System.

Ihr CAQ speichert den 8D. Es bearbeitet ihn nicht.

Ihr CAQ hält den Vorgang, verfolgt den Status und erinnert jemanden daran, dass eine Frist näher rückt. Was es nicht kann: die QSV lesen, Sortier- und Stillstandskosten mit Ihren eigenen Sätzen beziffern, die damals gültige Zeichnungsrevision prüfen und Ihrer Qualitätsleitung eine belastbare Forderung vorlegen. Das ist der Nachmittag einer Fachkraft — und genau die finden Sie nicht. Wir ersetzen Ihr CAQ nicht; wir machen die Arbeit, die am Ende darin steht.

Für Häuser mit Betriebsrat gebaut

Drei Zusagen, schriftlich, bevor Sie fragen.

Sie werden das in eine Betriebsratssitzung tragen müssen. Deshalb bekommen Sie die Antworten für diese Sitzung hier — nicht danach.

Eine offene Stelle, keine besetzte

Wir übernehmen die Warteschlange, die liegen bleibt, weil die Stelle unbesetzt ist. Die Arbeit, die wir tun, tut heute niemand — dieser Satz gehört in die Betriebsvereinbarung, und die Vorlage dafür bringen wir mit.

Keine verdeckte Leistungskontrolle

Das System bewertet Agenten, nie Menschen. Akzeptanzmetriken sind ausschließlich aggregiert, Mindestgruppengröße n≥5, ohne Drill-down auf Einzelpersonen — weder im Produkt noch in einem Export. Das ist eine vertragliche Produktzusage.

Ein benannter Mensch entscheidet

Jede Entscheidung geht an einen Verantwortlichen in Ihrem Haus, nach Ihrer eigenen Zeichnungsberechtigung. Nichts wird ausgeführt, bevor einer Ihrer Leute zustimmt.

Und mehr als einen Export bekommen wir nie. Es gibt eine schriftliche Liste dessen, was wir nie verlangen — fünf Kategorien, dauerhaft, keine Phase eins. Sie ist Bestandteil des AVV: Eine Erweiterung wäre eine Vertragsänderung, die Sie unterschreiben müssten.

Die Nie-Liste (PDF)Vorlage für die Betriebsvereinbarung, DSFA und AVV bringen wir ins Erstgespräch mit — Sie müssen nicht danach fragen.
Probestück anfordern

Schicken Sie uns zwanzig echte 8D-Vorgänge. In drei Tagen sehen Sie sie fertig.

Vier Fragen. Wenn eine davon heute nicht beantwortbar ist, bekommen Sie stattdessen die Aufnahme eines vergleichbaren Falls — das ist kein Nein, nur ein anderer erster Schritt. Wir liefern 4 Probestücke im Monat.

Wir fragen nach der Rolle, nicht nach dem Namen. Diese Person weiß noch nichts von uns, und ihr Name gehört nicht in unsere Systeme, bevor sie es weiß.

Kostenlos, von den Gründern geliefert, drei Arbeitstage. Mit dem Absenden stimmen Sie zu, dass wir Sie dazu kontaktieren. EU-ansässige Datenverarbeitung · keine Weitergabe an Dritte · kein Training auf Ihren Daten.

Der nächste Schritt

Welche Warteschlange würden Sie zuerst zählen — Lieferantenforderungen oder Ausschreibungen?

8D-Rückstand ohne neuen Qualitätsingenieur · TeamIntel